集团公司领导调研督导“百日攻坚战”推进情况

12月4日至5日、12日至13日，集团公司党委书记、董事长王勇到多家控股公司和多个重大项目建设现场，调研督导“百日攻坚战”推进情况和项目开工准备建设情况，并召开座谈会。集团公司党委副书记、工会主席孟占忠，党委委员、纪委书记、监察专员马建云，党委委员、财务总监董学荣，各项目建设负责人及集团公司相关部门负责人陪同调研。

在宁夏电投永利2×66万千瓦超超临界火电、青龙山200MW/400MWh共享储能电站二期、中卫迎水桥350MW风光同场、永利中卫3GW光伏、牛首山峡口抽水蓄能电站等项目现场，调研组详细了解各项目进展、建设规划情况及当下存在问题，对各项目当前阶段取得的各项进展给予充分肯定，并现场协调解决了相关困难。在银川热电公司、太阳山能源公司，调研组详细询问了年度经营目标任务完成情况，听取了公司领导班子关于2025年工作思路的汇报，并深入生产现场，进一步了解能源保供、重大项目建设、历史遗留问题处置及市场资源整合拓展等情况。

调研组强调，当前正值自治区“百日攻坚战”收官的关键时期，各控股公司领导班子成员、项目建设负责人和相关工作人员要提高政治站位，坚决扛起职责使命，以时不我待、只争朝夕的紧迫感责任感，全力以赴加快推进项目建设，奋力打赢“百日攻坚战”，确保完成全年目标任务。

在座谈会上，调研组要求，要提高站位、勇于担当。主动融入自治区经济社会发展大局，精准洞察市场形势，坚定发展信念，抢抓有利时机，持续巩固深化工作成果，加快推进重点项目建设，尽早发挥效益。要紧盯目标、全面发力。全面统筹资源，着力实现多种能源协同发展；在生产指标上继续优化，在经营形式上力求多样，在交易电价、扩大供热能力等方面用足力、铆足劲；重视资金运作，优化资金配置，严密监控资金流向，实现资金效益最优化；坚持全员参与、成本优先、精益管理的成本管控理念，持续以全面预算为抓手，全方位、多维度深入思考降本增效之策，完善对标体系建设，进一步提升公司整体经济效益和竞争力。要坚持标准、建强队伍。通过科学选拔、常态化培养、实训锻炼等方式不断引优育优人才，锻造专业化人才队伍，持续激发人才队伍生机活力，为集团公司高质量发展储备、输送优秀人才。要狠抓安全、强化落实。要紧盯不放抓好安全工作，严格落实各项安全管理制度，保安全、保进度、保质量，倒排工期挂图作战，提质高效推建设，坚守能源保供职责使命。要抓好党风廉政建设，把控好项目建设过程中的各环节，确保项目建设流程合规完整，杜绝廉洁风险。

（各公司）